70% van alle veranderingen mislukt. Het realiseren van een strategie is dan ook niet eenvoudig. Vaak investeren organisaties flink in het formuleren van de corporate strategie van de organisatie. Vervolgens is de aanname vaak dat een goed plan zichzelf waarmaakt. De praktijk leert echter anders. Na het formuleren van de corporate strategie begint het “echte” werk, hoe maken we de strategie waar?
Kritiek is om tijd en aandacht te geven aan de concrete vertaling van het plan naar de impact op de organisatie. Hierdoor wordt de hele organisatie zich bewust van de te realiseren doelen en gekozen prioriteiten. En zien leidinggevenden dat realiseren van strategieën ook betekent keuzes maken. Dit is stap één in de verandering. Dit proces leidt tot een “Strategy Execution Map”, een visueel overzicht dat inzichtelijk maakt waar de organisatie naar toe gaat en hoe ze de weg wil bewandelen.
Realiseren van business strategieën betekent daarnaast ook het mobiliseren van mensen. Ons uitgangspunt hierbij is dat we werken met de mensen die er zijn. Onze missie is niet voor niets Mensen laten excelleren. Dit betekent onder andere dat wij mensen opleiden om hun bijdrage aan realisatie van de strategie te kunnen leveren. We helpen leidinggevenden om het doel van de verandering helder over te brengen, zodat iedereen snapt wat verwacht wordt. We verwijderen barrières, zodat medewerkers steun krijgen. En we laten zien dat de beoogde verandering effect heeft, zodat geloof versterkt wordt.
Strategie, structuur, skills, staff, stijl, systemen en waarden komen hierbij allen aan bod. Door met alle lagen in de organisatie aan de slag te gaan, brengen we het functioneren van de afdeling of business unit in lijn met de gezamenlijk opgestelde business strategie. En uiteindelijk dus ook met de corporate strategie.
